個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考
1 緣由
記得一個(gè)朋友講過，APS是MOM軟件中最難實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的軟件，原因是：APS的實(shí)施只有0或1，沒有其他。
我們知道在ERP的實(shí)施過程中，甲方會(huì)購(gòu)買很多模塊，但是可能因?yàn)楦鞣N各樣的原因，僅僅使用了一部分，比如財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈（進(jìn)、銷、存）等等。MES也是一樣的，比如做現(xiàn)場(chǎng)看板、物料防呆等等一部分的。但是APS不可以，要么是上線，要么是失敗。
那么我們可以從上線（交付）來判斷一下什么樣的APS是好的呢？
2 工廠的過程衡量
現(xiàn)代化工廠十分成熟，現(xiàn)代化工廠的管理也十分成熟，自然對(duì)工廠的衡量也十分成熟。
眾所周知，工廠的本質(zhì)是物料流動(dòng)，所以工廠管理的本質(zhì)是物料的流動(dòng)性管理。所以，衡量一個(gè)工廠生產(chǎn)過程的指標(biāo)，就是流動(dòng)性指標(biāo)。當(dāng)然工廠的流動(dòng)性衡量，需要從客戶、內(nèi)部?jī)蓚€(gè)維度來衡量（一般情況下，過程指標(biāo)優(yōu)秀，結(jié)果指標(biāo)也是不會(huì)差。結(jié)果指標(biāo)，就是財(cái)務(wù)的三張表）：
第一，客戶維度
客戶維度衡量工廠，是從工廠對(duì)客戶的承諾開始。MTO場(chǎng)景，是準(zhǔn)交率和交付周期、MTS場(chǎng)景，是缺貨率和補(bǔ)貨周期。
現(xiàn)在的客戶，都希望供應(yīng)商承諾的交期是短的，準(zhǔn)交率（不缺貨率）是高。
第二，工廠內(nèi)部維度
工廠內(nèi)部衡量，是基于工廠的資源維度衡量。我們都知道，工廠的資源可以區(qū)分為“動(dòng)產(chǎn)”、“不動(dòng)產(chǎn)”兩個(gè)大類。
我們可以簡(jiǎn)單把庫(kù)存物料看成“動(dòng)產(chǎn)”，那么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是最好的衡量指標(biāo)。我們可以把資源（設(shè)備、模具、廠房、土地等）看成“不動(dòng)產(chǎn)”，則資源效率是最好的衡量指標(biāo)。
綜合以上，則衡量一家工廠的指標(biāo)，簡(jiǎn)單可以歸納為四個(gè)指標(biāo)：
1、準(zhǔn)交率（不缺貨率）
2、交付（補(bǔ)貨）周期
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4、資源效率
3 APS實(shí)施過程衡量
我們可以參考工廠過程的衡量體系來APS實(shí)施過程，來衡量APS的實(shí)施過程，則我們考慮三個(gè)指標(biāo)即可：
1、準(zhǔn)交率。即乙方在評(píng)估甲方的業(yè)務(wù)模式、工廠模型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程管理水平后，一般會(huì)給出一個(gè)實(shí)施周期。評(píng)估工廠現(xiàn)狀和APS軟件本身的成熟度，得出一個(gè)靠譜的實(shí)施周期，其實(shí)本身就是衡量APS公司本身和軟件成熟度的能力。其實(shí)，在實(shí)施過程中控制項(xiàng)目進(jìn)度，又是衡量APS公司的能力。
2、交付周期。軟件項(xiàng)目的實(shí)施周期是非常關(guān)鍵的，一般而言一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化軟件的實(shí)施周期一定短于定制開發(fā)的軟件【當(dāng)然，現(xiàn)在定制的ERP軟件非常少，如果要定制ERP軟件，肯定是一個(gè)非常傻的行為】。兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的APS軟件，與業(yè)務(wù)模式一樣的兩個(gè)工廠一樣，交付周期短的APS軟件，無論其軟件的成熟度和控制力，都比周期長(zhǎng)的好的多。
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。軟件企業(yè)不存在。
4、資源效率。APS公司需要的資源，主要是人力資源。其人員構(gòu)成簡(jiǎn)單可以區(qū)分為四個(gè)類型：公司運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和銷售、軟件開發(fā)和軟件實(shí)施四個(gè)類型。一個(gè)最簡(jiǎn)單的指標(biāo)，是APS公司人均交付項(xiàng)目合同金額。
其實(shí)，針對(duì)APS公司而言，準(zhǔn)交率、交付周期、人均APS交付項(xiàng)目合同金額都是衡量APS實(shí)施項(xiàng)目的流動(dòng)性。自然流動(dòng)性越好的APS，肯定是好的APS產(chǎn)品、好的APS實(shí)施。
4 從實(shí)施過程來判斷APS
從工廠生產(chǎn)過程衡量指標(biāo)來考慮APS的實(shí)施，所以我定義了一個(gè)APS（其實(shí)其余軟件產(chǎn)品或項(xiàng)目也是如此）的可實(shí)施性的衡量指標(biāo)：
準(zhǔn)交率、交付周期、人均交付合同金額
這些指標(biāo)，其實(shí)可以非常好的衡量APS軟件產(chǎn)品的好壞。因?yàn)闇?zhǔn)交率、人均交付合同金額一般都是APS公司的商業(yè)秘密，甲方是無法通過調(diào)研來得到，所以只有一個(gè)核心指標(biāo)來衡量APS產(chǎn)品成熟度和過程管理能力，那就是：交付周期
如上所述，APS項(xiàng)目的交付周期，一般是通過兩個(gè)方面的綜合得出：
方面一：甲方現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式、工廠模型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及管理水平
方面二：軟件實(shí)現(xiàn)高級(jí)計(jì)劃和排程的必要任務(wù)和工作量
所以，APS公司向甲方申報(bào)的實(shí)施周期，其實(shí)是一個(gè)非常綜合性指標(biāo)，既考核了APS對(duì)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理能力的理解，也是對(duì)APS產(chǎn)品成熟的極大考驗(yàn)。
可以簡(jiǎn)單判斷，面向一個(gè)新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)施周期100個(gè)人天的APS產(chǎn)品比300人天的，肯定是要好的多多。