個人觀點，僅供參考

注：大約是2019年1月，為一家專注制造業(yè)培訓(xùn)、咨詢行業(yè)推廣的公司做服務(wù)，在臺州為中小企業(yè)做一場關(guān)于貿(mào)易類企業(yè)的進銷存ERP的講解，時間大約是一個半小時。

真實情況是，現(xiàn)場到了300多人，而且絕大部分是中小制造業(yè)工廠的相關(guān)人員（幾千萬級）。變得非常尷尬了，變更講課內(nèi)容來不及，只能按照PPT（一個晚上，大約3個小時做的）內(nèi)容講，現(xiàn)場插入了大量關(guān)于中小制造工廠的內(nèi)容。

幸好，講課效果出奇的好：一個半小時時間內(nèi)，拍照不斷、無人接聽電話、無人離開、加了一大堆微信、公眾號關(guān)注者大幅度上升。

今天分享，請大家參考。

說明：

一直說工廠有“三基工程”，需要強化三個基礎(chǔ)：

基礎(chǔ)一，科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)、編制和人員配置

工廠的本質(zhì)是貨物的出運，所以如何依據(jù)銷售訂單出運貨物是管理的關(guān)鍵，也可以說物料的流動性管理是關(guān)鍵。自然需要一支專業(yè)的管理物料流動的專業(yè)隊伍，這個也可以稱之為工廠供應(yīng)鏈吧。主要是計劃（PMC）、采購和倉庫三個部門。如果工廠中缺了這三個部門，或者三個部門的編制不足、能力不強，一般情況下工廠的物流狀態(tài)堪憂：至少庫存周轉(zhuǎn)率不會好看。

基礎(chǔ)二，基礎(chǔ)信息化工具和確保信息化科學(xué)使用的流程

隨著業(yè)務(wù)過程越來越復(fù)雜（產(chǎn)品壽命變短、客戶需求多樣、多品種少批量短交期），很難想象一家沒有ERP等信息化工具的企業(yè)會有多高的管理水平，或者有了信息化工具但是無法有效使用的企業(yè)會有多好。

基礎(chǔ)三，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)、完整和準(zhǔn)確。

本人把工廠中的最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分為三個：BOM、庫存和工時。這三個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺、錯誤等等，均會有效影響企業(yè)的運作。

即時庫存的不準(zhǔn)確，對上可以影響相關(guān)需求（采購），對下可以影響工單的齊套，造成對生產(chǎn)的很大干擾。

所以，本次就講進銷存，就講即時庫存的影響。