個人觀點，僅供參考

注：大約是2019年1月，為一家專注制造業培訓、咨詢行業推廣的公司做服務，在臺州為中小企業做一場關于貿易類企業的進銷存ERP的講解，時間大約是一個半小時。

真實情況是，現場到了300多人，而且絕大部分是中小制造業工廠的相關人員（幾千萬級）。變得非常尷尬了，變更講課內容來不及，只能按照PPT（一個晚上，大約3個小時做的）內容講，現場插入了大量關于中小制造工廠的內容。

幸好，講課效果出奇的好：一個半小時時間內，拍照不斷、無人接聽電話、無人離開、加了一大堆微信、公眾號關注者大幅度上升。

今天分享，請大家參考。

說明：

一直說工廠有“三基工程”，需要強化三個基礎：

基礎一，科學、合理的組織結構、編制和人員配置

工廠的本質是貨物的出運，所以如何依據銷售訂單出運貨物是管理的關鍵，也可以說物料的流動性管理是關鍵。自然需要一支專業的管理物料流動的專業隊伍，這個也可以稱之為工廠供應鏈吧。主要是計劃（PMC）、采購和倉庫三個部門。如果工廠中缺了這三個部門，或者三個部門的編制不足、能力不強，一般情況下工廠的物流狀態堪憂：至少庫存周轉率不會好看。

基礎二，基礎信息化工具和確保信息化科學使用的流程

隨著業務過程越來越復雜（產品壽命變短、客戶需求多樣、多品種少批量短交期），很難想象一家沒有ERP等信息化工具的企業會有多高的管理水平，或者有了信息化工具但是無法有效使用的企業會有多好。

基礎三，基礎數據的系統、完整和準確。

本人把工廠中的最基礎的數據分為三個：BOM、庫存和工時。這三個基礎數據欠缺、錯誤等等，均會有效影響企業的運作。

即時庫存的不準確，對上可以影響相關需求（采購），對下可以影響工單的齊套，造成對生產的很大干擾。

所以，本次就講進銷存，就講即時庫存的影響。