說明：最近接到幾個信息化公司的邀請，談?wù)凟RP作用和意義。觸發(fā)我寫文章的，還有就是一個群的討論。有人還是在ERP的作用沒有清晰的任務(wù)，認(rèn)為ERP或信息系統(tǒng)可有可無，沒有認(rèn)識到信息化（數(shù)字化）的巨大價值。
其實，在我看來，ERP的作用太大了：對于我，如果沒有ERP，根本就知道如何去管理工廠了。
個人定義了信息系統(tǒng)的四個作用：記錄、關(guān)聯(lián)、能見度、輔助決策。我就以這四個作用（功能）來分析一下ERP，看看ERP巨大作用。
1、記錄
ERP系統(tǒng)的記錄意義超級巨大，幾乎可以把工廠所有的物料流動過程的前因、后果、流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)全部記錄下來，財務(wù)作業(yè)過程還把所有的單據(jù)記錄下來，質(zhì)量還可以記錄檢驗過程，甚至可以做到批-批的追溯。
2、關(guān)聯(lián)
依據(jù)銷售訂單、BOM和MRP的過程，可以清晰地記錄銷售訂單與生產(chǎn)任務(wù)單、采購訂單、委外訂單關(guān)聯(lián)關(guān)系，MTO場景中可以完全實現(xiàn)單-單的追溯。生產(chǎn)任務(wù)單/領(lǐng)料單/入庫單、委外訂單/委外出庫/委外入庫、外購訂單/外購入庫建立了完整的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且所有的出庫均有了實時記錄、尤其是進銷存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)出入庫數(shù)據(jù)、費用的結(jié)算數(shù)據(jù)均可以實現(xiàn)關(guān)聯(lián)。
3、能見度
銷售訂單的錄入和出貨、生產(chǎn)任務(wù)的完工狀態(tài)、外購狀態(tài)、庫存的狀態(tài)可以實時查詢，并實現(xiàn)單據(jù)的追溯，使得物流的流轉(zhuǎn)過程可視化程度超級的高（就是查詢起來不太方便，可以用可視化的方式實現(xiàn)）。
4、輔助決策
輔助決策1：MRP
生產(chǎn)過程的物料購買十分困難的，但是有了ERP的MRP功能，使得無論是毛需求還是凈需求，均非常簡單。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)需要處于科學(xué)的管理之中。
輔助決策2：投料控制
根據(jù)系統(tǒng)中開工中的生產(chǎn)任務(wù)的多少，PMC很容易知曉在車間中有那些生產(chǎn)任務(wù)在未開工、開工中、清尾中，以確定是否繼續(xù)投料：
投哪個銷售訂單的任務(wù)？
什么時間投放最合適？
投放多少數(shù)量合適？
輔助決策3：
財務(wù)部門依據(jù)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理和費用管理等環(huán)節(jié)，可以真實地依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的會計準(zhǔn)則、月結(jié)后得出三個報表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。經(jīng)營者可以依據(jù)三個報表，做出經(jīng)營決策。
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輔助決策n：
其實，我個人觀點，ERP是數(shù)字化、智能制造的基礎(chǔ)，是工廠實現(xiàn)未來數(shù)據(jù)驅(qū)動最核心的平臺。