說明：如題，是本人在知乎（用戶名：張超-供應鏈管理專家）上回答的一個問題。鑒于內容很有代表性，特轉發至微信公眾號，以分享給更多供應鏈專業的朋友們。以下是正文：

拋開字面意思不談，我想分享一下對這四個詞的理解：

一、本質：商流本質上是物流、信息流、資金流這三個流的另一種表現形式，實質還是這三個流。因此，我們還是在談物流、信息流和資金流。

二、如何更好的理解物流、信息流和資金流？有以下幾個角度：

1、順序上有先后：在供應鏈管理過程中，信息流是前提（先有市場需求、詢價報價、商務合同、采購訂單等），物流是過程（生產準備、生產過程、訂單交付等的環節，實際就是物料持續從供應端向客戶端流動的過程），資金流是物流的結果（伴隨著客戶下達訂單后或收貨后的付款行為，啟動了資金流的過程）。

2、邏輯上要協同：物流需要與信息流協同（根據與客戶交流的信息安排物流活動）、資金流與物流協同（采購或發貨后要根據合同約定啟動資金流）、資金流與信息流協同（付款安排與合同約定相符）。物流與信息流脫節，經常表現為交貨延遲；資金流與物流脫節，或資金流與信息流脫節，則經常表現為付款不及時，影響雙方信任和長期合作。

3、管理上要集成：沒有信息系統之前，要實現物流、信息流、資金流三者的集成，需要大量的手工工作，而且管理難度也較大。現在ERP系統已經越來越成熟，即使是國內ERP廠家也完全可以滿足企業的管理需求。因此，借助于ERP系統，完全可以實現業務系統的集成（即實現物流與信息流的集成）、財務系統與業務系統的集成（即實現資金流與物流/信息流的集成）。

物流、信息流、資金流的集成，再次說明了供應鏈管理中集成管理理念的重要性。如何持續優化和改善這三個流的流轉速度和質量，是供應鏈管理中需要長期關注的重要內容和追求目標。